安徽天康集团召开2025年管理人员大会

2025 年 1 月 7 日上午，安徽天康集团于会议中心盛大举行 2025 年集团管理人员分工暨责任状签订大会，会议现场气氛庄重热烈，集团精英齐聚一堂，共绘发展蓝图。集团党委书记、董事长赵宽亲临会场并发表重要讲话，为新一年的奋进征程锚定方向；集团党委副书记、总经理、国家企业技术中心主任毛文章主持会议，有条不紊地对当下关键工作进行周密安排部署，确保各项任务有序推进。

 

当日，集团副部级及以上领导干部、市区班组长以上管理人员、大楼全体办公人员以及销售经理代表等纷纷出席大会，众人目光聚焦，满怀期待迎接新一年的工作指引。

会上，董事长赵宽庄重宣读 2025 年集团管理人员工作分工，为各岗位明确职责，同时就新一年工作重点提出明确要求。他着重强调，全体人员在 2025 年的工作推进中，需精准立方向、明晰工作思路，紧密围绕“三大经济”建设核心任务发力；要果敢抓改革、切实增实效，强化团队凝聚力，携手并肩、抱团取暖，向着共同发展目标奋进；更要立下“军令状”、勇于担当作为，主动请缨、敢挑重担，积极投身要事攻坚，力促在集团内部全方位营造“高站位谋划、高要求落实、高标准执行”以及“争创新突破、争任务落实、争责任担当”的“三高三争”蓬勃发展态势，为集团发展注入强大动能。

总经理毛文章则在会上与各板块负责人郑重签订 2025 年目标管理责任协议，以契约之力压实责任。他不仅全面总结 2024 年集团改革工作的经验与成效，还就 2025 年改革重点精细剖析、提出严格要求，并对当前紧要工作进行详细部署安排。毛总指出，回首 2024 年集团改革创新之路，成果斐然：一方面，高效驱动机构整合重组，优化组织架构，激发内生动力；另一方面，强力推动部门职责调整，厘清权责边界，提升运营效率；再者，加速“智改数转”进程，以科技赋能产业升级；同时，大力开展质量提升行动，筑牢品牌根基；此外，强化订单排产优化管理，保障交付时效；还纵深推进人事工资改革，激活人才潜能。展望 2025 年改革创新工作，将依据集团董事会的高瞻远瞩决策与董事长的战略部署，紧紧依循集团改革创新领导组的工作要求，以技术创新作为强劲引擎，以业绩效益为导向航标，以结构优化与管理提升为坚实支撑，齐心协力推动集团稳步迈向智能化、高效化、可持续化发展新征程。具体而言，一是紧扣“技术引领、创新发展”主题，抢占科技高地；二是聚焦“多出成绩、多出效益”目标，实现价值创造最大化；三是围绕“优化结构、提升管理”要点，夯实发展根基。毛总殷切期望大家秉持“顾大局、守纪律”原则，坚定不移服务服从改革大局；践行“降内耗、增效益”理念，持之以恒注重提升改革实效，以钢铁般的信心、磐石般的毅力，全身心投入到为天康拼搏、为天康奉献的光荣使命之中。

集团副总经理赵建兵在会上庄重宣读集团文件，传递关键信息，确保各项政策与指示精准下达；副总经理赵可华同步通报 2024 年度各板块经济指标完成情况，用详实数据复盘过往，同时明确 2025 年考核目标任务，为新一年的冲刺立下清晰“标杆”，激励全体人员砥砺奋进、再创佳绩。

此次大会的成功召开，如同一座明亮灯塔，照亮了安徽天康集团 2025 年的前行之路，全体天康人将以此为新起点，凝心聚力、勇毅前行，向着更高目标扬帆远航，续写集团发展新华章。